10月29日，随着工程项目精细化管理工作的不断深入、施工现场迎来四季度大干的重要时刻，中铁电气化局三公司三段(中央驻豫企业,以下简称三段)再次紧急召开学习会议，为将精细化推向现场管理的各个环节，同时要求全体干部职工再认识再学习再提高。

自7月份召开的精细化管理动员大会以来，三段全体干部职工在段党委的引导下系统地详细地学习了工程项目精细化管理的精髓，按照股份公司的要求，制定详细的实施方案，明确责任分工，抓关键节点、抓关键控制要素，抓关键控制环节，抓重点岗位落实，并且通过多种途径，积极有效地将精细化贯彻到管理之中。

巧用网站平台，建立精细化管理专项板块。三段党委利用段网站平台，精心打造“工程项目精细化管理”专项板块，将股份公司、集团公司等下发的精细化管理系列文件进行汇总上传，通过段网站这个广阔的平台，将上级精神更广泛地传播下去。

短信每天嘀嘀报，精细化知识随时随地学。近期，三段党委每天通过手机短信群发的模式，将精细化管理的重点内容发送到三段每名干部职工的手机上，不仅重温了精细化管理的知识重点，而且形成了全员普及随时随地学习的良好氛围。

文件转发群共享，学习体会群里聊。自精细化管理学习热潮的掀起，三段党委及时将有关文件上传至QQ群共享，供大家学习查阅，同时许多职工加入群聊中，分享彼此的学习感悟。

电气化三公司三段党委充分利用身边资源，将精细化管理工作不断深入贯彻落实，且在三段上下形成了一股“学、帮、带”的良好势头。确保了项目精细化管理开好头、起好步，并全面深入有序推进，不断提升项目管理水平和企业效益，为全公司质量效益型发展再上新水平做出新的更大贡献。