本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）10月29日，中铁二十三局集团二公司纪委书记林存库、工程部部长康勇一行两人到资兴高速公路项目检查指导工作。

上午8时，林书记一行在项目经理刘德、总工闫国光的陪同下，利用半天时间先后对项目一座梁场、一段路基、两座大桥和两座隧道工点进行检查指导，每到一个工地，他一边听取陪同人员的工程情况介绍，一边详细询问工程施工组织和计划安排，存在哪些需要公司解决的问题，看望了一线生产的员工。下午，林书记主持召开了项目部分部经理和部门以上负责人座谈会，认真听取了与会人员对公司改革发展、员工福利待遇、公积经缴纳、干部选拔任用、信息化管理人员培训等问题的意见和建议，并作了相关的解释和回答。项目经理刘德对公司领导十分关注资兴项目，多次到资兴检查指导并给予大力支持表示衷心的感谢，要求与会人员利用公司领导到项目检查指导工作和座谈会这个大好机会，把自己要说的和想说的话都说出来，把对公司和项目好的意见和建议都提出来，让大家的能量和智慧都释放出来。同时也代表项目全体员工向林书记表态更加扎实地干好今后的工作，创造最佳的业绩和良好的信誉报答公司领导的关怀和厚爱。公司工程部长康勇对检查的情况进行了点评，并提出了具体要求。

最后，林书记对资兴项目半年多来的工作谈了四点感受：一是项目班子团结和谐，队伍有激情，作风硬，团队精神强；二是两手抓两手都比较硬，物资文明和精神文明取得了双丰收；三是信用评价连续两次取得第三名的好成绩；四是抓住黄金季节掀起大干高潮。针对今后时间紧、任务重，工作难度大和需要克服解决的问题，林书记提了五点要求：一是树立安全意识，时刻把安全生产和全过程监控放在第一位，加强现场检查和考核力度，杜绝各类事故的发生；二是树立质量意识，要严格按照广西壮族自治区交通运输厅和中铁建桂林投资公司高速公路建设管理和标准组织施工，严把各道工序施工质量关，多创优质精品；三是树立工期意识，通过开展“大干四个月”劳动竞赛活动，全面迅速地掀起施工生产高潮，把员工的积极性调动起来，把党员干部和团员青年的作用发挥好，按照业主的计划和安排，抓好均衡生产，确保各项指标按期完成；四是树立成本意识，下大力抓好成本控制，把节约一点一滴，精打细算作为降低消耗，增加效益的突破口，实现利润最大化。；五是树立环保意识，在施工中要采取积极有效地办法加强周边环境的保护，做好施工生产和环境保护两不误。