周敏

“1克领导力决定1吨执行力。”大多数人知道“泰坦尼克号”的故事。6.6万吨的巨轮号称“永不沉没”，然而其沉没不过仅仅用了数小时，造成其沉没的原因是大副的错误指挥。虽然大副的责任心没有问题，但他的领导力出现了问题。

目前，生产现场“两违”现象时有发生，既有因现场指挥不当的问题，也有因工作责任心不强、检查不细的问题，还有作业人员简化操作、执行不当的问题等。究其原因，归结起来有两个方面：一是领导力出现问题；二是执行力出现问题。对于我们正在大力实行的管理规范化、作业标准化和检查整治常态化来说也是如此。

管理规范化讲的是领导力，作业规范化讲的是执行力，检查整治常态化则是领导力与执行力的有机结合，没有管理规范化和作业标准化，检查整治常态化就会失去目标、失去标准；离开了检查整治常态化，管理规范化和作业标准化也将成为一句空话。

常态化是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施，通过建立常态化的安全隐患检查整治运行机制，以期达到生产有章可循、违章必究的效果。然而个别管理干部对职工违章违纪睁一只眼闭一只眼、得过且过，淡忘管理职责；少数职工作业时图方便、赶进度，简化作业标准，造成这样那样的事故，给单位和个人带来不可挽回的损失，这些就是因为没有真正领会“三化”工作内涵所致。