郑州铁路经济开发集团郑宜兰公司把加强党员管理教育作为党建工作的重中之重，严格按照党员管理教育制度，立足实际，创新工作方法，采取“选、培、管”工作法，提高党员质量，加强党组织的力量，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的政治核心作用，促使党建工作取得成效。

集中“选”，把优秀员工培养成党员。一是详细摸底。在公司党支部中，建立公司员工管理台帐，详细记录公司每一名员工基本情况、专业特长、入党意愿等。二是重点选择。根据公司规模，按照均衡发展原则，分期、分批从中挑选优秀员工，进行跟踪培养，条件成熟发展为党员。三是壮大党员后备队伍。通过开展“岗位练兵、业务比武”等活动，在生产一线员工中选拔人才，作为后备力量重点培养，逐步引导其向党组织靠拢。

分类“育”，把优秀党员培养成党组织负责人。从公司党员中选出4名熟悉党建工作的同志，明确为公司党建指导员，协助公司党组织负责人抓好公司党建工作。在抓实党建工作同时，教育引导公司员工向党组织靠拢，严格标准，将其发展成党员。在公司采取党员自荐、党建工作指导员推荐、党组织评荐等形式，引导公司的优秀党员竞争党组织负责人。

重点“管”，把党员推荐到关键岗位。一是根据党员的特长和优势，向公司对口部门进行推荐，最大限度发挥党员作用，帮助公司增加效益。二是采取集中培训、“1+1帮带”、外出考察学习等方式，提高党员关键技能和企业管理能力，科学定岗定责，在公司形成了“关键岗位有党员把关”、“关键技术有党员攻关”、“关键时刻有党员带头”的良好局面。