2013年以来，中铁七局武汉公司按照集团公司的要求积极开展了外协队伍协理员工作，通过抓试点、细化实施办法、聘任专兼职协理员以及进行前期培训，将协理员工作纵深推进。

抓好试点工作，强化过程控制。对外协队伍协理员进行全面推行，为达到试点工作的预期效果，中铁七局武汉公司党委高度重视、迅速行动，通过多方面考察，确定了试点单位，并拟定了项目上原则性、责任心强的干部作为协理员，同时该公司党委多次电话联系、实地走访试点项目，帮助项目开展外协队伍协理员工作，解决工作中存在的困难和问题，确保了跟踪推进到位。

细化实施办法，强化执行落实。中铁七局武汉公司及时总结先进经验，修订并下发了《中铁七局武汉公司委派外协队伍协理员实施办法》，成立了协理员工作领导小组，统筹协调和指导全公司协理员工作，设立了日常工作办公室，做到了分工明确，责任到人，确保了组织领导到位。

聘任专兼职人员，强化队伍建设。经公司调查研究，聘任了29名具有五年以上工作经验、责任心强、敢于担当、务实肯干的中共党员担任专兼职外协队伍协理员，并进行直接管理，公司劳人部还专门下发了人事命令。

进行前期培训，强化整体素质。该公司利用生产交班会、半年工作会、书记例会等，宣讲协理员工作的重要性、主要职责等。同时，为聘任的专兼职协理员每人发放《外协队伍协理员工作手册》，并点对点、面对面讲解手册内容，要求协理员认真填写。该公司还利用项目党建综合大检查的时机，深入现场了解实际情况，调查协理员履职情况，并结合各项目特点，指导具体工作的开展。

截止目前，该公司所属各单位协理员积极开展工作，充分做到了桥梁纽带作用，为协作队伍项目成本管理、精细化管理、协作队伍综合管理等工作起到了重要作用，同时也为企业健康、和谐、长远发展奠定了基础。