企业文化建设作为企业发展的软实力，是保证企业具有旺盛生命力和战斗力的重要因素，包头车辆段不断加强氛围营造，引导全员职工参与实践，为全段企业文化建设提供基础保障。

多年以来，包头车辆段积淀了深厚的文化底蕴，面临新的形势、新的任务机遇、新的挑战，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强段战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、发展有名气、领导有正气、职工有士气”的整体环境和精神面貌。

这个段把“科学发展观”和“安全风险管理”作为两大指导思想。以科学发展观的重要思想为指针，以全段科学发展、安全发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到全段的各项工作中去，推动全段各项工作全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，职工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应铁路发展变化、促进包辆发展的企业文化体系，全面实现全段向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进包头车辆段持续稳定健康发展和全面进步。

这个段将“以人为本、讲求实效”作为建设实施的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。干部职工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，企业的管理更加科学，更有凝聚力。必须做到每一个环节都有职工参与，每一项政策出台必须得到广大职工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（霍冠璋）