包头车辆段“四个到位”推进标准化建设

包头车辆段紧密结合安全风险管理，以冬春运形式任务为着力点，深化标准化建设，进一步提升职工安全意识和标准化意识，筑牢客车安全管理基础。

    制度完善面细化到位。该段根据安全生产实际，组织职能科室对各工种和各岗位的各项管理标准、技术标准、质量标准、作业标准进行修订完善。同时，突出时效性、实用性、针对性和可操作性，分级建立项目分解细化目录表和科室、车间14项、段5大项95条标准化验收评估标准，便于全体干部职工学习掌握。

管理执行面落实到位。成立了标准化推进综合组，采取“周一全面部署、每日紧盯落实、周五汇总分析”的方法，与管理人员、作业人员座谈交流，谈体会、讲感受、找问题、定方案，集中解决创建中遇到的共性和概念模糊问题。同时，强化车间、班组、个人逐级落实作业标准，对库检车间KMIS、TCDS、试风作业、DC600V在线绝缘检测等分析系统进行规范管理。

过程控制面推进到位。安排65名干部采取跟班包保的方式，连续2个月盯控库检、库电、辅修、乘务库内检修等关键班组的关键作业，帮促指导纠偏。同时，不断优化转向架、制动等工艺布局和检修流程，推进配件分解、检修、组装的定点定位，促进效率、质量、能力的提高。所有干部全部对照岗位职责，每天现场指导、每周小结业务范围内工作，及时解决现场遇到的各类问题。

培训考核面推行到位。推行个性化培训，将培训地点设在岗位，把车间作为培训主体，发挥师带徒、兼职教师作用，定期组织不同工种的综合业务知识培训，扩大范围，选拔骨干，为岗位流动及培养复合型职工创造条件。由浅入深抓好新职工培训，用检修到库检、库检到乘务的逐级递进方式，让新职工系统掌握客车知识。同时加大奖惩力度，激励职工不断提高作业标准化水平和管理水平。（霍冠璋）