目前国内经济增长放缓，市场竞争日趋加剧，融资环境恶化，造成企业资金紧张，特别是国有中小企业、民营企业面临资金链断裂的危险，许多企业出限了限贷危机。为将经营风险降到最底，郑州集团北京公司“三步曲”严控经营风险。

一是以经营风险防控为核心，开展一次风险评估预警，从源头上控制经营风险。

二是以提升员工素质为抓手，开展全员学技能学业务活动。该公司根据人员结构、市场形式与业务需要，加大复合型人才的培养力度，跨部门交叉培训，综合学习。尤其是业务与财务；业务与法律；财务与法律跨专业学习交流。让业务人员熟悉财务指标的算法、财务风险预警、资金安全预警、可能存在的法律隐患，让财务人员熟悉业务流程、了解一些常规的业务指标，以及可能存在的法律隐患。

三是以严格的制度为保障，确保每项业务的开展合法合规。该公司不断建立健全各项规章制度，严格履行三重一大集体决策程序，认真做到事前防控，细化流程。通过人员素质的不断提升以及严格的制度执行力和完备的制度保障，该公司有效的地防控了商贸经营风险，为打造一支过硬的营销团队夯实基础。