10月22日上午，在股份公司全面推进工程项目精细化管理启动后，在集团公司、公司总体部署下，河南区域精细化管理宣贯会在郑州举行，来自河南区域的14家单位共117人参加了精细化管理宣贯会。精细化管理宣贯会由公司副总经理兼郑徐客专指挥长范伟主持，由郑徐指挥部主办，宣贯会上公司董事长夏必安做了重要讲话,公司物资部长丁怀义、副总会计师吴志坚就精细化管理的内容作了全面宣贯。

会上夏必安要求各单位利用周交班会，晨点名，培训会加强学习，强化贯彻，积极组织培训学习《中国中铁工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》等股份公司下发的39个文件，集团公司下发12个文件，公司下发11个文件。同时项目部将紧跟公司精细化管理步伐，从思想上打下坚实基础，强化宣贯工作，进一步统一思想，提高认识，组织学习，让项目部形成全员积极开展精细化管理工作的良好局面。同时要求各项目部按照要求，开展不同形式的学习、宣贯活动，结合实际，健全和完善了精细化管理的相关程序。夏必安提出几点要求：一是要全方位贯彻落实股份公司关于精细化管理文件精神，明确责任人，将精细化管理融入到施工生产，落实到班组进行宣贯，从而进一步统一思想，提高认识，使广大员工了解开展精细化管理的必要性和重要性。二是项目部要高度重视精细化管理，深入学习理解精细化内涵、精神和精髓。三是要以安全质量为基础，以成本管理为核心理念，时刻牢记没有安全质量的精细化，就没有成本管理的精细化，推行精细化管理是提升经济效益重要一环。四是完善内外页资料，严格按照精细化管理手册做好内部资料整理工作。五是切实做好经济活动分析会，找出分析过程中的好与坏，进一步改进和提升项目成本管理。

最后范伟要求与会人员，要认真学习精细化管理内容，详细解读精细化管理的内涵，以此次精细化管理宣贯会为起点，加强培训学习，以精细化管理为手段，干好每一项工程。