集宁站把企业文化建设放在推动车站各项工作提质级升的重要位置，不断增强职工安全防范意识，市场经营意识，提升企业凝聚力，促进企业和谐发展。

该站加强安全文化建设。他们深入排查C类事故安全隐患，凝炼出安全“三字经”，有效提升了安全风险管控水平。针对多方向接发列车卡控难度大，组织业务骨干进行研讨，形成了简单上口，便于记忆的“方向核对、车次核实、站间联控、工种互控”的多方向“四保险”卡控口决，实践运用中，切实提高了职工的安全防范意识。针对调车作业、新职人员等安全风险点，总结提炼了调车作业“十不准”和师带徒“五步法”，并将包头西站7.22一般B2类事故制作成安全动漫，在各车间巡回播放，通过警示教育，让职工深刻吸取教训，筑牢了岗位保安全的思想防线。

该站加强经营文化建设。他们全面梳理修订既有经营规章制度，完善客运车间各服务岗位相关作业标准和工作流程，研究商讨集宁南站集餐饮、休闲、商贸于一体的全新经营模式，精心策划集宁南站天井招商广告，并在草原铁路、车站官方微博、QQ群、微信群进行传播，较好地向社会展示了集宁南站新形象，扩大了影响力。他们还开展“宣教上门”活动，组建宣讲团队，以全局、全站经营形势任务为重点内容，先后在管内5个车间及个中间站集中宣讲8场。组织干部职工围绕经营形势进行讨论，撰写心得体会，并在站报《集站之窗》、站手机报上开僻专栏，择优刊登供大家学习交流，在全站营造了“人人关注经营，主动作为”的良好氛围。

该站加强和畅文化建设。他们通过整合和创新原有的企业精神、征集经营理念，不断提炼和完善企业“人和路畅、大道行远”的核心理念体系，确定了“站车和谐、团队和睦、环境和美；枢纽安畅、管理顺畅、职工舒畅 的“和畅”目标。在“和畅”文化建设中，大力开展“集站之星”评选活动，推出了一批服务旅客、安全生产、学技练功、节支降耗等各个方面的先进典型，为推进车站科学发展集聚了正能量。他们还十分关心中间站职工的生产生活，发动职工为安全生产建言献策，组织职工利用站场空地建地窖、盖蔬菜大棚，让职工在寒冷的冬天也能吃上新鲜的蔬菜。在职工中开展丰富多彩的文体活动，举办拔河、乒乓球等比赛，丰富职工业余文化生活，浓浓的“和畅”文化氛围，促进了集宁站健康发展。