洛阳电务段标准化创建再出新举措

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。为提升班组管理质量，进入十月份以来，洛阳电务段开展了工班长提素行动，通过打造强有力的工班长队伍，促进标准化创建工作的有序开展。

他们针对工班长队伍管理现状，开展专项调研，重点从业务素质、管理能力、作用发挥等各方面摸清工班长队伍情况，针对存在问题研究分析，结合总公司、局有关要求，从标准化建设层面查找原因，制定对策，在全段开展工班长标准化创建活动。

该段以设备标准化、管理标准化为主要内容，制定专门办法，将设备包保、班组管理、政治学习、台账记录等工班长日常工作中的各项内容都纳入标准化创建项目，对照有关技术、管理制度逐项明确创建标准、要求等，各车间结合实际细化执行措施，做到岗责清晰、流程规范、标准明确，使工班长的各项工作都实现标准化、规范化。

这个段分线路、分车间挑选工班长业务素质、管理能力都较好的班组做为试点，按照创建要求进行标准化整治，以其做为“标杆”，通过月度互检、专题现场会等形式组织交流学习，相互取长补短，将成熟经验、做法向全段进行推广，针对性完善创建管理制度，促进全段工班长标准化创建水平的提升。

同时，他们还细化制定了考核措施，定期组织评比检查并全段通报，将结果与工班长个人以及工区、车间绩效考核挂钩，并对连续三次不达标工班长免去其职务，督导工班长提高思想重视，落实好各项创建要求，促进安全生产。

洛阳电务段党办

金炜  李皓

059-24036