郑州集团北京公司积极探索国有企业预防腐败新途径，扎实推进廉政风险防控，强化对经营权力的监督制约，形成防范企业廉政风险权力运行立体防护网，有力推动了公司反腐倡廉建设的深入开展。

抓好基本点，确保防控落实。坚持把廉政风险防控当做公司反腐倡廉重要抓手，作为开展反腐倡廉建设的基本点。成立以书记、经理任组长的领导小组，先后组织召开各类座谈会，安排部署此项工作，制定了廉政风险防控规范权力运行机制建设实施方法，全公司上下形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门组织协调、全体人员积极参与的工作格局。

找准切入点，助推防控开展。以公司领导带头为切入点，引领全公司工作开展。规范公司经理、书记、副经理、部门负责人等职权10多项，根据职权目录，公司领导采取“个人自查、岗位互查、同事帮查”等方式查清、查准、查实风险点，共排查出廉政风险31个。从完善管理制度、健全管理机制、规范管理流程等方面，有针对性地制定防控措施。公司领导带头接受监督，在公司内部公布班子成员工作分工、职权范围、风险排查等情况公开，自觉接受监督，推动公司廉政风险防控工作迅速开展。

寻求突破点，力促防控深入。以集团公司示范带动为突破点，选取群众关注度高，着力培育和树立典型和样板。在取得成功经验基础上，组织公司分管领导和业务人员现场观摩学习，探讨交流经验。如利用电子科技手段，将岗位廉政风险点嵌入公司经营权力运行的各个环节，使公司人员在行使职权中，能够清楚看到职权行使的风险环节及风险点在哪里，使廉政风险防范贯穿于干部职工日常履职的全过程，提高了防范的针对性和有效性，制定党员干部勤政廉洁行为规范等，有效推进了廉政风险防控机制建设工作进程。

严控关键点，夯实防控基础。以公司经营突出问题、关键环节和重要岗位风险排查为关键点，重点查找公司经营过程中“三重一大”议事决策、投资、采购、合同等重要环节风险，做到不留死角、不留空白、不留盲点。对查找出的廉政风险逐级上报、逐级审核、严格把关，按照风险发生概率大小或危害程度，将廉政风险由高到低划分为三个级别，有针对性地提出每项风险具体、可行、有效的防控措施。目前，全公司共排查各类风险点21个，制定风险防控措施7条。

聚焦着力点，提升防控成效。公司从教育、监督、制度等方面着手，进一步加大力度，提升防控成效。针对发现的问题，及时修改完善制度，堵塞漏洞，提前预防。通过开设宣传专栏、制作警示标语、举办廉政讲座、观看警示教育片等形式，分层分岗开展主题教育、示范教育、警示教育和岗位廉政风险教育。针对查找出来的廉政风险，结合实际逐点进行防控，重点加大对经营管理重点领域和关键环节权力运行的监控，同时，通过让公司职工、服务对象等广泛参与监督。同时，把廉政风险防控与党务公开有机结合起来，充分运用公开网、公开栏、风险警示卡等载体，将岗位职责、廉政风险点、风险等级、防控措施等上网、上栏公开公示，在时刻警示、随时提醒自我约束的同时，使公司干部职工做到心中有数、相互监督，营造良好风气，提升了公司市场竞争力、影响力。