近年来，铁道信号新技术、新设备大量上道应用，要求广大职工不仅会使用管理，更要会动脑维修，给广大职工提出了更高的技能要求。洛阳电务段以设备改造为契机，大力开展职工提素工程。自上而下建立了“党委领导、行政重视、工会团委支持，职教科室主抓”的管理组织。并形成了职工竞争上岗、技术分等分级、技能人才优先重用等一系列考核机制。在一线车间班组建立专职、兼职业务辅导员，在1500多名一线职工中全面实施“五个一（每日一题，每周一学，每月一考，每季一练、每年一赛）”提素工程。面对160多个班组极为分散的管辖特点，该段利用段局域网、段刊《洛电之窗》构建技能交流平台。彰显网络优势，在段办公网上建立段、车间两级“电子书屋”，开辟网络课堂，实施远程教学，及时发布讲授新技术、新设备的应用原理、维修技巧等相关知识。

该段还采取举办专题进修班、业余夜校、宣传表彰技能人才等举措，引导职工立足岗位需要，集中学习与自我学习相结合，迅速提升业务技能。2014年以来，段、车间开设新技术、新知识及安全规章学习培训班60多期，参加学习人数达900多人。鼓励职工参加成人高考，进行脱产、函授继续教育，仅去年以来，自学取得专科以上文凭的职工就达160多人。

一批批技能型职工为企业发展注入了新的活力，去年以来，该段新增高级工100多人，工人技师、高级技师30多人。他们先后提出合理化建议150多条，进一步夯实了安全生产。