中铁七局武汉公司三项措施冲刺年度经营目标

进入四季度，为完成经营开发任务，中铁七局武汉公司采取三项措施冲刺年度经营目标。

一是精耕成熟市场，拓宽新区域。该公司将对主责区域、成熟市场进行深入摸底，详细掌握投资计划、市场特点、评标办法等，结合公司硬实力确定正确的跟踪重点方向，并与业主、设计院等保持业务上的连续性，实现项目的滚动开发。同时，根据各地区发展潜力、市场特点等，梳理各方信息，确定重点培育的新区域，利用2-3年的时间，培育3-5个新区域，为公司持续发展提供保障。

二是仔细梳理跟踪信息，密切关注重点项目。面对四季度广东、海南、广西、湖北、贵州、四川等地一些重点跟踪项目即将招标，该公司将盯紧项目进展，把控好合作条件，提早获取招标文件，仔细研究评标办法，操作好每一个环节，确保项目中标；同时，该公司还将把武汉铁路局外委代建项目、股份公司BT项目、铁路专用线、保障房、环保工程等作为跟踪的重点， 确保取得一定市场份额。

三是精细管理流程，健全内部管理。该公司按照精细化管理的要求，将六个流程分别落实到具体责任人和分管领导，要求严格执行落实。还将加强驻外人员的日常管理和绩效考核，建立各区域信息跟踪台账并及时更新，完善周汇报制度，确保驻外人员与公司的密切交流。同时，继续采用与在建典型项目的挂钩回访、人员交流等方式，加强机关开发人员与现场的互动交流，确保施工方案、投标报价不与现场脱节。另外，为充实开发力量，公司还将从新来的大学生中挑选具备潜质、综合素质较高的人员作为储备人才重点培养。