近年来，洛阳电务段结合段情及生产实际情况，加速班组一流创建，班组生活环境、工作环境不断改善整洁。班组管理制度进行统一整理，加速废改立进程，用简明的制度告诉广大职工干什么，怎么干，怎么考核，将班组的文明职工竞评、班组班务公开、信号工基本职责、企业安全文化、基本安全制度和作业纪律、学习园地等统一化，明示化，并上墙揭挂。制作精美、生动、个性化安全文化宣传标语，广泛张贴班组工作、休息场所，通过外部环境加速班组文化硬件设施建设。

软硬兼修，双轮驱动。该段在班组文化创建中大打理念牌，通过观念改变、文化渗透不断提升班组软实力。该段通过“五个一”（每日一题，每周一课，每月一考，每季一练，每年一比）工程使职工素质点滴中日渐积累，如今已初见成效，一大批班组职工在局、部技能大赛中四面开花，成绩卓越。 作业流程标准化，素质提升创一流，目标实现零追求（零缺陷、零违章、零故障）的工作理念在班组职工中已深入人心。这个段利用方便快捷的段办公网不断延伸安全文化触角，构建班组、车间、段文化交流平台，通过信息共享、文化共建，实现班组整体文化建设不断提升。该段已出版100多期的《洛电之窗》，面向班组、开放办刊，汇集来自一线职工的工作理念，生活感受，通过刊物，镜头放大，彰显作用，潜移默化，影响班组职工身心发展。

“细节守安全，努力见成效”、“技能促安全，素质创一流，”一些班组提炼出来的班组文化理念响亮、鲜明，一大批安全班组、技能班组等特色班组如雨后春笋般涌现，通过班组文化环境熏陶，该段塑造出了一大批全国技术能手、全路技术能手，局“安全功臣”、局劳模等杰出人物，安全根基通过班组文化创建得到进一步夯实。