（记者樊康屹 通讯员黄树梁）近日，侯马北车辆段的中层管理人员、专业技术人员分期分批走入现场生产岗位参加跟班作业，由过去的现场管理者变为具体岗位的操作者，在熟悉作业流程和工作标准中体会现场管理的真谛。这是这个段为提升干部综合业务素质、提高管理效能采取的新举措。

问题在现场，原因在管理，根子在干部。在以往的现场管理中，由各级管理者主导的管理办法常常 “头痛医头”“就事论事”，较少考虑到管理办法是否与现场实际相契合，致使管理者与被管理者相互不理解，造成管理质量不高。

为了使轮流跟班作业人员熟练掌握岗位作业指导书内容和岗位作业流程，这个段对跟班作业人员进行严格培训，跟班作业人员还需在原岗位作业人员的指导下熟悉操作规程，通过实作考试后，在原岗位作业人员全过程盯控下独立作业。

实施管理干部轮流跟班作业后，各级管理者在转换角色的过程中转换思维和管理方式。该段劳人科干部通过跟班作业对劳动组织等提出多项改进建议。技术管理人员在跟班作业中与岗位人员就作业流程深入交流，增进了相互理解。