中铁七局武汉公司首个项目管理交底在长丰大道项目部实施

国庆前夕，中铁七局武汉公司总工程师王昌裕、总经济师杨秋廷组织公司机关14个部门对长丰大道项目部进行了项目管理交底，并对项目精细化管理进行了再次宣贯，此次项目管理交底在中铁七局武汉公司范围内尚属首次。

交底伊始，王昌裕宣讲了此次公司进行项目管理交底的重要意义，详细介绍了从项目策划开始至项目交底、项目实施以及对标检查等各个流程的具体要求，重点阐述了管理交底首先是规章制度的交底，要有针对性，其次是作业指导书的交底，要适合本工程，具有唯一性，不要项目部做选择题，交底必须及时明确，方便项目部按章执行，切实体现管理交底的效应。

机关14个部门依次向项目部对应部门进行了管理交底，从规章制度、有效文件到主责内容、作业流程及相关要求，都一一进行了详尽的交底，整个交底过程严谨、细致、重点突出、针对性强；公司每个部门分别拟定了项目业务交底清单，项目部领导和对应责任人进行了接底签认，严格履行交底程序。

   杨秋廷仔细听取各部门的交底情况后给予了充分肯定，并对项目部下一步的精细化管理提出了几点要求：一是项目部把管理交底作为一次精细化管理学习的机会，要立即成立项目精细化管理领导小组，全面指导、监督精细化管理推进工作，并定期上报精细化管理推进情况；同时，以这次管理交底作为项目启动的标志；二是此次精细化管理交底重点体现的是一个督导作用，公司和项目部相关管理责任人要加强沟通和经验交流，各项管理逐步向精细化标准靠拢；三是完善各类作业流程和价格体系，运用1.0版信息化系统实现后台精细化管理；四是全体管理者要以一种积极的心态迎接这次考验，齐心协力，沿着精细化管理方向，努力实现项目经营管理目标！