当前，铁路运输对安全生产要求越来越高，特别是今年以来，洛阳电务段管内营业线施工改造四面开花，安全不稳定因素突然增多，导致一线信号工感到安全生产压力增大，造成一定的心理焦虑。一旦作业人员将情绪带到工作中，势必会影响到安全生产，如何从源头上遏制不良情绪的蔓延，以确保安全生产，洛阳电务段在这方面做出了有益尝试和探索。

今年以来，该段由工会牵头，积极组织各级领导干部进行心理辅导学习，段领导班子、中层领导及车间干部、班组工会负责人要基本做到“三会”：会发现心理问题，会开展心理辅导，会让职工乐于接受。并建立段、车间、班组信息联络系统，利用手机、网络、固定电话进行及时沟通，在段局域网上开辟心理辅导栏目，通过邮件形式、QQ聊天形式面向一线班组职工答疑解惑，心理抚慰。班组工会负责人发现班组有不稳定因素，及时探明原因，进行心理帮助，利用工作之余，拉拉家常，说说事理，通过一对一的谈话交流，及时减轻和消除职工的心理问题。从而做到关口前移，从源头上消除职工在安全生产中面临的思想、情绪、体力、精力等各种不利因素。

如今，该段领导干部对职工心理辅导干预纳入一项重要工作，深入了解职工们的烦心事、家常事、困难事，热心帮助职工解决存在的实际困难，消除职工们的后顾之忧。职工们的堵心事、窝心事、闷心事也都愿意与之互相交流，大伙眉头舒展了，心里亮堂了，干劲更足了。经统计，该段职工违章次数逐月下降,安全生产进一步得到夯实。