本站桂林讯（通讯员张光林）10月2日下午，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开“大干四个月、项点对抗赛”劳动竞赛动员和签状大会，项目部中层以上干部、三个分部经理和参加工程施工的11个架子队长、施工队队长共40多人参加会议。

这个项目部承建的资兴高速公路二标段全长9.76公里，不仅是全线8个标段线路最长，而且工程全部地处山区，由于既有线道路少，便道修建里程长且难度较大，物资设备进场困难，加之受雨水季节较长、征地拆迁困难、红线内树木砍伐和辅助物清理缓慢等不利因素的影响，项目施工生产也受到一定的制约，工程进度难以有较大突破。根据业主工期要求，该标段主体工程必须在2015年9月底以前完成，有效工期仅有12个月，而在如此短的时间内要完成工程总量三分之二以上的工程量，难度相当大。面对工期紧、任务重、困难大、问题多，形势严峻的局面，项目部不等不靠，不向建设单位提客观条件，主动找自己的原因。为了加快工程施工进度，把耽误的时间补回来，把滞后的工期抢回来，项目部决定从10月1日开始到2015年1月30日，在全标段开展以“大干四个月、项点对抗赛，优质安全地完成施工生产任务”为主题的劳动竞赛活动。活动制定了实施细则和考核办法，明确了指导思想和目的，下达了各工点四个月完成产值计划指标，确定了进度、质量、安全、管理“四项指标”主要达标的条件和考核评比办法以及奖罚标准，活动重点是以标段施工的隧道、桥梁、路基和涵洞为项点，在工程项点之间开展对口赛和对抗赛，每个月底进行分项考核后进行汇总，评出竞赛优胜者，并召开月度施工生产小结会进行通报表彰和奖励。

在短短的一个小时的会议中，项目副经理胡斌安排了“大干四季度”劳动竞赛各工点完成产值计划指标，总工程师闫国光提出了工程质量和技术要求，党工委书记邵健伦宣读了项目关于开展“大干四个月，项点对抗赛，优质安全地完成施工生产任务”劳动竞赛活动实施办法。会上，项目经理刘德与3个分部经理和11个架子队、施工队队长签订了大干包保责任状。

最后，项目经理刘德作了“大干四个月”劳动竞赛动员讲话，他首先小结了项目工程今年初上场以来近八个月施工生产情况，分析了存在影响和阻碍施工生产、造成工程进度滞后主要问题后，对下一步施工生产提了八点要求：一是认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。二是精心组织，科学管理，迅速掀起施工大干高潮。三是狠抓质量，确保安全，杜绝各类事故的发生。四是团结协作，强化服务，为大干提供良好的后勤保障和优质服务。五是分解指标，狠抓落实，确保各项指标任务按期完成。六是大造声势，扎实推进，在良好的氛围中发挥全体参战人员的积极性和主动性。七是加强沟通，解决难题，为大干创造良好的外部环境。八是强化考核，兑现奖励，推动各项目标按计划扎实有效地完成。