宝鸡电务段作为管理、技术岗位改革试点单位，从加大宣传力度、突出改革特点、加大监督力度等方面，全面推行岗位管理改革，将真正有能力的人才选拔到合理的岗位上来。

加大宣传力度。段党委认真领会局岗位管理改革重点要求，及时召开全段干部职工参加的动员会，由党委书记将管理、技术岗位改革要点、方法、措施、步骤等进行详细讲解，段长将具体岗位管理办法进行解读，使广大干部职工明确我段作为岗位管理改革试点的优越条件，积极参与其中，充分利用办公网、宣传栏、微信群等形式，并制作展板，大力宣传，营造浓厚的宣传氛围。

突出改革特点。实施岗位、技术管理改革，打破选人用人的身份、年龄、学历、级别“四个限制”，打通管理、专业技术、技能人员“三支队伍”相互交流和使用通道，实现身份管理向岗位管理的转变，扩大选人用人的范围，畅通人才选拔和使用的渠道，为优秀人才的脱颖而出创造良好的环境，真正把那些自学成才、岗位成才和在工作实践中成才的工人技师、高级技师、工班长和具有突出贡献的优秀人才选拔上来，把竞聘上的人员充实车间以上管理、技术人员队伍中来。

加大监督力度。岗位管理竞聘过程，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把公开监督的权力交给职工，为公平竞争搭建一个好的平台。段纪委全过程监督，定期、及时地向职工群众通报有关情况，认真听取职工群众的意见和建议，落实职工群众的知情权、参与权、选择权、监督权，保证操作过程、运作方式和竞聘结果能够得到职工群众的充分认可，使整个岗位管理竞争过程处在一个阳光的、科学的环境下进行。（宋亚玲）