今年以来，洛阳电务段严格干部包保考核，使包保干部和包保班组利益挂钩，同奖同罚。力促包保干部每月不少于一周包保时间，真正沉入一线，转变观念，积极为一线车间班组开展思想、生产、生活“三包”服务。

洛阳电务段现管辖跨越近1500多公里，一线班组160多个。点多线长，包保干部全面充当了上情下达的纽带，在日常工作中，广大包保干部和一线职工讲大局、认形势，明事理、辨方向。更多的时候，包保干部是路情、局情、段情的传播者，及时将企业发展信息、政策制定及生产规划等和一线职工交流、讲明。

包保干部在一周的包保时间内，往往带来了很多技术资讯，有的包保干部，更充当了技术教员，利用工作之余，开设班组讲堂，大力传授业务知识。站区设备，包保干部负责每月巡查一遍，并在包保检修卡上签字认可。对班组难以解决的技术难题，包保干部带头技术攻关，一时难以克服的，及时打报告请求段技术部门协助解决。今年以来，该段包保干部在一线处理技术问题192件，发现设备隐患578处。

一线班组，往往生活条件相对艰苦，个别站区，前不着村，后不着店，职工上班带的蔬菜、食品难以保鲜。通过包保干部的反映，段工会及时给一线班组配备了冰箱。一线班组的“两线”建设，包保干部充当了协调员的角色，对于包保班组生活不便、材料欠缺等难题，包保干部及时向相关部门反映，快速协调解决。

 “三包”服务的有效开展，融洽了干群关系，解决了一线班组后顾之忧，夯实了基础生产，促使该段安全天数节节攀高。