“宋工，你来真是给我们工区帮大忙了，不仅解决了设备疑难问题，给我们的生活问题也搞定了。”9月29日，洛阳电务段临汝镇信号工区，工区工长黄志刚紧紧握着宋工的手，满怀深情的感激着，不住询问宋工下一次什么时候再来。

洛阳电务段现有一线生产班组160多个，肩负着四大干线126个站区共计1500多公里信号设备维护工作，点多线长，班组人员分散。为了使包保干部真正沉入一线，服务一线，发挥干部纽带和带头作用，今年下半年以来，洛阳电务段修订并加大了干部包保考核，对干部包保当作日常工作一件大事来抓，由过去的粗放型转变为精细化管理，将干部包保这一工作形式制度化，常规化，对干部包保时间、工作内容、工作方法、奖惩标准进行细化明确。各个干部划分“责任田”，包干到“户”，对班组全面工作进行服务指导，对班组安全生产把关监督。班组综合考评成绩同包保干部挂钩，同奖同罚，荣辱与共，逐步形成班子领导包车间，一般干部包班组，层层包保，全面覆盖的格局。

制度的变更和细化，使各级干部的工作作风明显转变，包保干部心系班组，心系职工、心系安全的劲头更足了。各级干部纷纷下现场，到一线，为职工真心真意办实事，为安全绞尽脑汁想办法，把点子落实在解决问题上，把措施落实在具体行动上。有的包保干部更是利用星期天、节假日沉入一线，为现场班组解惑帮困，指导服务。9月份以来，该段包保干部为一线班组解决技术问题40多个，克服设备缺点271处，为一线班组职工解决实际困难20余件。

干部职工的关系融洽了，安全生产持续稳定了，职工们形象地说：“泡会干部”如今变成了“跑腿干部”，包保干部真正融入班组工作，逐步成为班组安全生产的一条坚固屏障。