本站讯（通讯员张光林）为了充分发挥青年干部主人翁的作用，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部组织不定期组织青年管理干部和技术人员进行座谈，让他们敞开思想谈自己人生规划，针对自己工作岗位定计划，结合自己工作交流经验谈体会，鼓励他们为项目建设献计献策，收到了预期效果。

这个集团公司新成立的资兴高速公路项目部是从所属二公司七个不同项目抽调人员而组成的，60多名管理干部和技术人员中大部分没有从事过公路项目建设，平均年龄不到30岁，由于来自不同的项目，不同的岗位，其项目文化和工作经历也不相同，调到新的项目后，为了让大家尽快适应新的环境，培养有项目特色的文化，充分发挥每个技术干部的聪明才智，齐心协力完成项目部的各项工作，项目部决定根据施工生产情况，不定期召开管理干部和技术人员座谈会，请大家为项目的建设与发展当诸葛，献计策，提建议。针对各自承担和分管的工作谈打算，作安排。座谈会要求，不管是年长一点的，还是刚参加工作不久的大学毕业生，每个人轮流发言，必须结合自己过去的工作谈遇到谈的困难，谈解决的办法，谈取得的成绩，总结工作中的经验和教训，针对当前所分管的工作和如何完成好自己职责内的任务，谈设想、谈打算、谈计划。

在首次座谈会上，一些从事项目工点多、有工作经历的管理干部和技术人员，结合实际畅谈了工作中遇到的困难和问题，如何想方设法去克服、去解决的经验。参加工作不久的大学生谈理想、谈感想、表决心，表示在今后的工作一定要虚心学习，不断提高自己的业务水平和管理能力，做好自己的本职工作，为确保项目各项任务的完成做出应有贡献。三个多小时的座谈，大家各抒己见，畅所欲言，不仅交流了经验，达到了相互学习，取长补短，推动工作的目的，而且了解和掌握了大家心声，知道他们在想什么、干什么和需要什么，为领导有针对性地开展工作提供了有效的依据。

项目部对青年管理干部和技术人员座谈会非常重视，每次会议项目经理刘德、党支部书记邵健伦只要有时间都必须参加，一边认真听取了大家的发言，重点部分作好记录，一边对大家提出项目管理和建设中的建议进行研究和探讨，对工作和生活中的一些问题当场一一给予回答，并责令相关部门尽快予以解决，对提出有价值的合理化建议安排相关业务部门采取措施，抓好落实，并针对不同时期项目出现的不同情况中，对与会人员进行形势和任务教育，对如何强化现场管理，提高为基层服务质量，在确保安全和质量的前提下加快工程进度提出具体的要求。