包头电务段充分发挥党委的政治核心作用、党员的先锋模范作用，切实将降低生产成本、提高管理水平作为重要工作来抓，调动全员增收节支的积极性，形成了领导班子、党员技术骨干带头，职工广泛参与修旧利废、增收节支的良好局面。

突出思想引领。充分利用政工例会、党员大会、专题党课等形式，认清当下经营形势，增强紧迫感，号召积极参与到党员增收节支创先争优活动中，牢固树立成本意识、效益意识、节约意识。结合党的群众路线教育实践活动谈心活动，通过出工会、安全分析会、形势任务报告会以及各种宣传载体等多种途径，各级干部到各车间班组讲清全局经营形势、段2014年增收节支措施、段修程修制改革等内容，通过交实底、算细账、举例说明和数据对比的方式，让全体干部职工意识到“增收节支，人人有责”。同时，围绕“增收节支，我能做什么”主题进行讨论，从日常工作节约一度电、一滴水、一张纸做起，杜绝浪费现象，树立主体责任意识。

发挥党员作用。积极开展立项攻关，广泛征集“金点子”，深挖节支降耗潜力。包西驼峰车间党员王东海带领攻关小组，通过在轨道电路受电端安装隔离变压器克服了电气化弥流易烧毁设备的难题，该成果荣获铁道部QC优秀成果奖，并在全路部分驼峰场进行了实际应用。研发的《制作多用减速器开口测量尺》、《风管路加注油器解决管路内壁锈蚀问题》、《打风室自动加热控制系统》等项目均获得路局奖项，研发的2.3型直流电流轨道电路故障测试仪，列入了2014年段党内品牌创建项目。今年以来，改革创新成果累计创效6万余元。该段党委还多次组织党员技术骨干召开专题会议，研究制定成本控制措施21条和奖惩措施5条，大力压缩非生产性费用支出。今年以来，该段电、水、短运费、汽车试验费用较去年同期减少支出2万余元。针对信号设备的更新改造，牵头组织相关专业科室将日常维护及器材轮修按设备使用频率、影响范围划分等级，进行修程修制改革，预防因设备过盛修换造成人员及资金的浪费。

强化督导管理。段党委监察督导组随机检查各车间、各部门能源管理、增收节支落实情况，对干部作风不实、增收节支组织不力、造成不良影响的，严肃追究责任。加大对党员干部的考核力度，将增收节支任务进行适当量化，完成情况同评先选优挂钩，同工资效益挂钩，充分调动广大党员干部的积极性。由段纪委牵头，组织材料科、技术科、行政监察成立了招标管理小组，检查日常办公管理规定执行情况，对信号器材设备采购招标单位进行综合评价，优中选优，严格审核中间环节和投标单位的综合能力。在全段上下迅速形成人人抓增收、促节支的生动局面。（杨利彦）