本站讯：（通讯员张光林  张  衍）近日，中铁二十三局集团八公司成都会所·金澜苑项目部针对项目实际采取有效措施抓好办法的实施与落实，通过绩效考核切实提高员工的工作效率和项目经济效益，努力完成会所各项建筑施工任务。

为了认真贯彻落实公司下发的《中铁二十三局集团第八工程有限公司生产施工单位年度绩效考核办法》及《生产施工单位年度主要经济指标考核评价办法》的两个“办法”，提升项目全面管理，提高员工业务水平，充分发挥员工工作积极性，确保各项指标和任务的完成，该公司成都会所·金澜苑项目部于近期召开了全体员工大会，公司副总经理兼项目经理王建华组织员工认真学习了公司下发的两个“办法”，王副总边学习边结合公司当前形势和实际，明确了企业推行绩效考核和主要经济指标考核评价的重要性和现实意义，引导员工要正确对待，积极参与，用实际行动，创造更加优秀的业绩迎接公司对项目两个“办法”落实情况的考核。

根据考核依据、实施细则、主要内容和具体目标，该项目部结合实际，立即行动并采取积极有效的措施来保证工作落实到位，取得实效。一是成立了由副总经理兼项目经理王建华为组长的项目内部自我考核评价领导小组，按照公司两个“办法”的要求进行项目内部各项工作的规范，组织各项工作具体抓好落实。二是根据项目目前工作实际需要，对项目所有人员的工作进行了具体的分工，进一步明确了每个人的岗位职责，量化了工作指标，大家该干什么？怎么干和干到什么程度都有一个明确的标准，使各项工作有人抓，有人管。三是依照公司两个“办法”，对照员工的工作职责，每个月末对项目所有人员工作业绩采取个人自评、部门评价、领导评定的步骤进行一次摸底评估，每半年由项目考核评价小组进行一次考核评定，考核结束不仅作为年度绩效工资发放的标准，而且建立临时档案，从工作业绩中评定一个人的管理水平和工作能力，也作为今后选人用人的重要依据。四是通过对项目员工绩效考核评价来规范项目的各项管理，提高每名员工的管理能力和行为准则，更加扎实细致地做好本职工作，从而达到降低生产成本，减少各种开支，实现项目各项经济指标的目的。