本站讯（通讯员张光林）从7月份开始，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部每天晚上召开一次工作协调会，有关部门针对当天工作中没有完成的事情和存在的问题进行集体研究，商讨对策，切实做到当天问题当天解决，为施工生产排除障碍，扎实推动全面工作有序进行。

这个项目部前期工作由于受征地拆迁难，启动资金不足，工地道路不畅，雨水季度较长等不利因素的制约，施工生产进展受到一定的影响，给后续节点工期带来很大的压力。为了提高办事效率，项目部在采取多种有效措施和办法解决这些矛盾和问题的同时，决定每天晚上召开一次工作协调会，项目部领导和各部门负责人参加，每个部门首先对当天计划和安排的工作进行简要的小结，哪些已经完成，哪些没有完成，没有完成是什么原因，工作中有哪些难以解决的困难和问题一一摆在桌面，然后由与会人员有针对性地进行分析，帮助查找原因，各抒己见发表解决问题的办法和意见，如果属于内部引起的问题，就按照职责及时划分责任，明确具体责任人，责令责任部门迅速配合予以解决；如果属于外部的问题，针对问题商讨有效解决的办法与对策，并指派专人负责处理，重点击破，按照时间要求切实把问题解决好，不给施工生产拖后腿、留后患。

每天召开协调会，当天的问题当天解决不过夜，谁的问题谁负责，不仅加强了工作的督导，使每个部门养成相互协调配合，自觉主动工作的好习惯，而且可以促进每项节点工作按照计划顺利推进，从而确保各项目标计划按期完成。