中铁二十三局集团资兴高速公路项目部开展“三联三促进”活动提升项目管理硬实力

本站讯（通讯员张光林）经过开展党的群众路线教育实践活动后，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部党工委切实转变工作作风，坚持走群众路线，结合实际建立“三联三促进”长效服务机制，党群、干群关系得到了进一步密切，实现了学习实践活动与项目建设并驾齐驱，项目党组织的政治核心作用、群团组织的桥梁纽带作用得到充分发挥，有效地提升了管理管理和施工生产的硬实力，推动了工作全面发展。

领导联分部，促生产。党的群众路线教育实践活动后，项目部针对标段工程施工难度大，环境差、条件艰苦的实际，为了推动全面工作的开展，确保各项目标任务的实现，在开展“四帮四促”活动的基础上，项目部党工委提出了全线设立三个分部，项目三个副经理每人分管一个分部，6名班子成员共建立工地联系点13个。项目党工委还要求每一位班子成员重点围绕四个方面定期深入联系点进行调研指导，让实践活动成为与安全生产、工程质量、工程进度、现场管理、经济效益等重点工作紧密结合的切入点。一是在突出抓好安全质量的同时，强化现场管理和文明施工，加快工程进度，降低生产成本，提高经济效益，千方百计为项目多创效，为公司争取好的信誉；二是切实解决联系点在安全生产、工程进度、地方关系等施工生产中遇到的突出问题；三是收集基层职工对项目班子、中层干部和各部门在落实中央“八项规定”、解决“四风”方面的意见和建议；四是认真查找“四风”方面存在的问题，切实整改提高，推动各项工作上水平、上台阶。

部室联工点，促提升。党的群众路线教育实践活动后，项目党工委提出了每个职能部门联系一个重点工点的要求，项目部7个职能部门在抓好日常业务工作的同时，工作重心下移，共建立施工现场工联系点12个。各职能部门以“三个一”(即：规范一项具体工作、提升一项现场管理、协调解决一个困难)为出发点，通过蹲点体验、现场指导和跟踪交底等形式，从质量管理、安全生产、工程进度、经济效益、文明施工五个方面进行“问诊把脉”，促进分部和工点管理上一个新的台阶，施工生产上取得更加优异的成绩。

党员联群众，促和谐。充分发挥党员的先锋模范作用，建立党员代表联系党员机制和党员联系群众的服务机制，让党员当好职工群众的政策宣传员、信息传达员、心理辅导员和矛盾调解员，及时掌握项目内职工群众的思想、工作、生活、学习等各方面动态，做好思想政治工作和人文关怀，促进项目和谐稳定和健康发展。建立党员联群众的“一对一”帮扶机制，项目部7名党员与7名职工群众结成帮扶对子，从提升政治素质、思想教育、技术培训、理论辅导、释疑解难等全方位的进行帮扶，把全员的思想统一到项目管理中来，把困难职工的问题解决好，把员工的管理和技术提到了一个新的水平，让大家都能跟上现场项目管理的步伐，切实在项目建设中大显身手，发挥作用，齐心协力地完成好项目各项工作和任务。

“三联三促进”机制的建立，使领导干部更加贴近项目、贴近一线、贴近员工，把员工当成项目的主人，为他们办实事、解实难，真心交朋友。员工也把项目当成自己的家，把提高项目管理，努力完成本职工作作为义不容辞的责任，管理上更细心、工作上更大胆、学习上更用心，大家表示一定要尽心尽力做好工作，为优质安全地完成资兴高速公路的目标任务做出自己应有的贡献。