中铁二十三局集团资兴高速公路实施“法人管项目”规范项目管理推动企业发展

本站讯（通讯员张光林）承担资兴高速公路第二标段施工任务的中铁二十三局二公司实施“法人管项目”，使项目管理更加规范，条理更加清楚，工作更加到位，对加快工程进度，降低生产成本，提高经济效益起到十分重要作用。

这个集团所属二公司把实施“法人管项目”作为公司增收创效的重要环节，每个项目从上场到竣工，公司行政一把手都要进行全方位跟踪管理，跟踪考核。资兴高速公路从今年元月底上场后，该公司执行董事、总经理曹鹏程就先后两次深入项目现场办公，召开项目管理专题会，就“法人管项目”工作进行了具体部署和安排，并就全面实施“法人管项目”工作上提出了四点要求。会后，根据“法人管项目”工作推进计划，项目部采取多项举措抓好“法人管项目”工作的落实。

一是制定各项制度。项目部将“法人管项目”的具体要求与项目管理相结合，完善各部门管理制度，制定了《项目日常管理办法》、《安全文明施工办法》、《物资设备管理办法》、《财务管理制度》、《架子队管理办法》、《企务公开制度》等一系列规章制度，通过严密的制度来落实“法人管项目”的具体要求，并积极与EPC各部门进行工作对接，定期汇报项目各项工作落实情况。

二是规范物资采购。项目部制定了详细切实可行的物资采购管理办法，在物资采购上采取公开招标、货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格的办法，做好每项物资的采购工作。对所需要购进的大宗物资首先进行市场调查，并将物资的品名、数量、单价、厂家等形成局面材料向公司进行专门报告，待公司审批后，在网上发布招标通知，选择具有生产资质、具备生产条件和能力的厂家进行竞标，开标时由公司派相关人员到现场进行监督，既保证了质量，又降低了成本。

三是慎选施工队伍。项目部在施工队伍的选择不急于求成，而是通过慎重考察，择优选用。主要原则是优先选用过去给单位干过，人员比较熟悉且具备相应资质、服从管理，有较强的现场管理能力、精良的设备和优秀的施工队伍。每个工点成立了架子队，挑选施工经验丰富，技术水平过硬，管理能力强的人员担任队长，按照工序分离，工费承包的要求，对各架子队实施专业化、工序化的管理，保证各项工作按照业主要求和公司以及项目部的目标扎实推进。

四是加大成本管控。在项目开工前，公司安排财务、计划、物资等部门人员进驻工地，对工程进行了一次全面的评估，核算盈亏状况，制定详细具体的实施方案。项目部制定了成本控制和资金使用管理办法，严格财务管理制度和报销手续，明确了各部门每月底上报资金使用计划，规定项目部对外接待标准和注意事项，尽量压缩非生产性开支，做到可买可不买的日常用品坚决不买，可花可不花的钱坚决不花，把有限的资金用在施工生产上。

五是配备精干人员。在项目管理和技术人员的配备上，坚持精干高效的原则，选择品质优良、管理有方、技术全面、组织得力和听从指挥的人员充实到项目生产和技术管理队伍，我们根据施工生产的需要，在公司的大力支持下，先后在七个项目抽调了30多名人员充实到项目各个岗位，随着工程陆续开工，将一部分技术干部选派到各工点加强现场管理和技术指导，确保施工生产正常进行，确保安全、质量、进度等各项指标的顺利完成。