9月10日以来，郑州供电段根据“争创局级安全优质段，创建标准化车间（五型科室），创建自控型班组”的“三位一体化”的综合管理和责任指标对各部门进行分层量化检查。

这个段高度重视这次检查，结合安全优质段创建、安全生产评估、劳动卫生评价、经营业绩考核、自控型班组建设、政治工作考评等内容，采用一体化综合检查形式，由企管（文化）科组织，段领导带队，对科室、车间、班组实施同步综合检查考评。

这个段严格采取量化计分方式，针对科室、车间、班组定制管理、基础建设、文件制度、群众路线教育实践活动落实情况、业务学习笔记等56项内容进行打分，对各部门根据考核总分划分等级。车间、科室、班组都分为三级，车间分为标准化车间、达标车间、未达标车间，科室分为五型科室、达标科室、未达标科室，班组分为自控型班组、达标班组、未达标班组，按照考核等级发放“季度奖”。

这个段通过三季度“三位一体”考核检查评比，进一步提升全段管理工作的质量和效果，为建设全路一流供电段提供坚实基础和保障。