池”。

在硬件设施改善上，该段围绕环境绿化等重点工作，规范班组标准化管理模式，升级改造一线班组，建成集网吧、健身中心、图书室为一体的职工活动中心。同时，他们通过有奖征集段徽、提炼企业精神等措施，加强企业文化建设，引领职工思想，规范职工行为，保障安全生产。

在软件实力提升上，该段推行“5S”班组管理模式，主动与现代化企业管理理念接轨，采取完善班组管理制度、推行全面质量管理、提升班组长素质等措施，积极开展自控型班组、精品班组建设工作，充分发挥班组作为现代化企业基层管理组织的作用。

新乡机务段本着 “事事干精品、处处争一流”的原则，对各项工作做到有实现目标、有推进计划、有落实措施、有阶段小结等 “四有”，逐一解决服务班组的管理盲区。

在强化班组管理上，该段以 “安全达标、管理规范、作业高效、质量可靠”为标准，对部分班组重新进行资源整合，使班组管理工作更加规范，生产力布局日趋科学合理。

在班组职工素质提升上，该段结合生产实际，相继开展了 “优质修车明星” “岗位技能竞赛” “争当业务尖子” “节支降耗能手”等劳动竞赛评比活动，对工作业绩突出的职工给予一定奖励，激发了职工的热情。

该段重新改造了机车检修库，解决了班组交叉作业、重复工序等问题。今年以来，该段先后解决了班组台账不规范、班组评定标准等级不明显等11个问题。