中铁二十三局集团资兴高速公路项目部加强施工现场劳务工队伍管理，为每名到项目部参加施工的劳务工建立临时档案，让他们在项目工作时期的各项权益都受到应有的保护。

当今，劳务工进入工程施工单位务工后的管理成为用工单位不可忽视的问题，大量事实证明，由于不少用工单位在劳务工管理上的不到位，导致拖欠或少付劳务工工资而出现讨要工钱和集体上访事件，不仅耽误了施工生产，而且造成不良的社会影响。为了吸取这些教训，保证施工生产正常进行和项目健康稳定的发展，这个项目部在年初进场后，就把劳务工队伍的管理纳入项目日常管理的重要工作，指定专人负责，明确了项目、分部和工队三级管理体系，建立健全了劳务队伍管理办法和劳务工合法权益的保障保护措施。

一是建立劳务工临时档案。针对劳务工需求量多，流动性比较大的特点，凡到项目上的劳务工，项目部和分部（架子队）都要给他们建立临时档案，将此人的姓名、性别、出生年月、籍贯、政治面貌、从事工种（岗位）、身份证号码、身份证复印件以及进出场时间等基本情况输入到劳务工个人信息库，并将所有劳务人员信息打印成册，由本人签字备查，从而对每个劳务人员的情况了如指掌。

二是加强劳务工队伍教育培训。劳务工进场后，项目部一方面把他们与单位定编员工一样对待，进场后首先要进行一次岗前培训和教育，主要是把项目工程量、工期进度、地理环境、重点工程施工难度以及工程安全质量要求向劳务工进行通报，让大家心中有数。另一方面就是针对不同工程组织短期培训，让每名劳务工熟悉掌握所从事工种的工艺、技术标准和要求，每项工程开工前都要进行安全和技术交底，让每个参建者都熟悉工艺标准，掌握操作规程，确保每道工序质量达到设计要求和安全无事故。

三是保证劳务工工资发放。为了让劳务工工资及时发放到位，确保施工队伍稳定和施工生产正常进行，项目部根据上级有关规定，结合项目实际制定下发了《外部劳务人员管理暂行办法》，成立了以项目经理刘德为第一责任人的劳务工工资支付管理机构，设立了劳务工工资保证金专用账户，每月在支付工程计量款时按比例扣出并汇入专用账户。每名劳务工进场后，项目部都要与他们签订劳务用工合同，办理个人工资卡，每个月底由所在工队负责根据所有劳务工的出勤率和实际完成实物工程量进行统计造册，列出当月工资发放表报项目财务部和劳资部门逐一审核确定后，按照规定的时间汇入每名劳务工工资卡中，并连同工资发放表一起与劳务工见面核实签字认可。如果出现资金特别紧张时期，项目部除了留足施工生产所需物资材料供应的资金外，采取先劳务工，后内部外聘零时工，再正式职工的工资发放办法，既减少了工资发放的中间环节，又避免出现拖欠和截留劳务工工资的现象，确保了劳务工工资按月逐额发放到位。

由于各项工作认真细致，落实到位.使劳务工管理更加规范，工程开工半年多来，没有出现拖欠劳务工工资的现象，项目劳务工队伍稳定，施工生产秩序井然，各项工作按照计划目标顺利推进。