实行四级联动。建立健全了党委书记把控全局、领导支委包保联系、支部书记全面负责、骨干党员带头示范的“四级联动”工作机制，各层级都有明确的要求和分工，确保活动方向不偏离，活动质量不降低。

开门听取意见。在段办公楼增设意见箱，在网上开通网络意见反馈电子信箱，公开问题反馈电话，并借助职工诉求、健康咨询、干部作风监督、廉政举报以及“零距离”谈心室等五个开放式平台，广泛向职工群众征求意见。段领导班子成员、车间党政正职开通手机微信，并主动接受职工约谈。活动以来，通过多种渠道收集到职工各种意见建议1700多条。

着力问题整改。活动开展以来，全段先后解决了加班清算不合理、食堂餐管理不善、绩效清算统计有误差影响职工奖金、个别科室人员安排不合理影响工作效率、工区职工共用值班铺等28个职工反映较为集中的问题，立行立改的一般问题达120多个，赢得了职工群众的认可。在此基础上，建立了《问题查摆整改运作程序》、《问题整改落责监督考核机制》和《问题库实施管理办法》，对收集到的意见建议进行梳理分类，分层、分批次的纳入问题库，实行分级管理，并严格按照收集、梳理、分类、反馈、整改、跟踪、公示、督办、回访和问责10项程序运作，确保每个问题都“原味”纳入、责任到人、明确时限、整改到位。

贵阳供电段通过开展党支部民主评议党员工作，激发党员的工作热情。刘兆楠 摄

成都车辆段党委： 在立标贯标上用实招重庆电务段党委： 坚持“四严格两服从”

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