近三年来，中铁电气化局三公司三段党委在持续深化党支部“三包”工作的基础上，着力加强党支部标准化和执行力建设，探索形成了“抓月报、抓季评、抓跟进”的作业队党支部工作制度，促进党支部在服务中心、推动企业效益型发展中充分发挥了战斗堡垒作用。

抓月报，重在夯实基础。月报即党支部每月向段党委汇报月度工作，这是落实党支部书记职责、衡量党支部工作质量的基础。为把多年来大家感觉枯燥而无味的“三会一课”上的生动，段党委设计了党支部月度工作报表，并明确填报内容和工作要求。一是党支部建设与党员管理，二是宣传与思想政治工作，三是战斗堡垒作用，四是支部特色活动。这些具体的工作，虽然不大，但每月上报就是无形的督促着每个党支部，特别是每名支部书记以点滴的行动来夯实工作基础。

抓季评，重在激励鞭策。季评即段党委对各党支部的季度工作进行评价，这是形成党支部比、学、赶、超氛围的关键。段党委设计了工作考核表、工作打分标准说明、宣传工作打分细则、考核办法、考核成绩表。由段党纪工团组织，段人力资源部和综合办负责人按照评比标准分别打分，段党委每季度召开专题会议，对月度考核结果进行集中评价。季度评比工作使各党支部每月的工作横向之间有了直观比较，相互之间看到了差距，传递了压力，增强了各党支部积极向前的动力。

抓跟进，重在推动工作。跟进即在上情下达、下情上报、上下结合、相互沟通的同时，从中发现问题和亮点，这是及时采取相应措施推动工作的核心。一方面是有的放矢，解决所存在的问题，另一方面是发现亮点，从而推广好的经验。党支部不仅是施工大干中的先锋队，还成为了精细化管理的桥头堡。