呼和电务段“三点着力”推进标准化班组建设

为进一步提升班组管理水平，呼和电务段结合管内正线、检修、电子、大中修等不同车间的工作实际，多措并举推进标准化班组建设，努力实现“管理标准化、设备标准化、作业标准化”目标。

加强宣传教育，引导思想转变。该段从提高职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工认真学习标准化班组建设的有关文件，使每位名职工充分认识到标准化班组建设的意义和内涵，激发职工的积极性；同时充分利用板报、橱窗、手机报等宣传阵地，刊发全段标准化建设过程中的优秀案例和班组经验，引导职工实现从“要我标准”到“我要标准”、“我懂标准”的思想转变。

完善工作机制，强化基础管理。该段成立了以段长、党委书记为组长，各业务科室科长为组员的领导小组，制定标准化班组建设的总体规划和实施方案，并根据生产任务、组织结构、设备设施等变化情况，对各标准、办法进行动态完善、补充、更新。按照铁路总公司安全标准化体系建设和铁路局安全标准化建设的总体要求，该段修订下发了《班组管理标准》、《班组长工作标准》、《标准化班组考核管理标准》等一系列管理办法，细化明确各个岗位职责和工作标准，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的管理模式，让职工明确“干什么、怎么干、谁来干”，使标准化班组建设有规可依、有章可循。同时对标准化班组验收评估标准从技术规章、安全管理、生产管理、施工管理和岗位职责标准化五个方面细化进行分解，梳理出现场、电子、车载等不同班组761条标准，精简易懂一目了然，方便科室、班组对照检查。

加强技能学习，实现标准作业。该段把提升职工的技术业务水平作为一项重点工作来抓，建立和完善了班组日常学习制度，按照干什么学什么、学什么练什么、练什么比什么的思路，根据季节特点和安全形势需要，认真研讨、拟定学习计划和学习内容，编制《应知应会》题库，各班组根据生产实际情况每月组织3-4次集中学习，营造了浓厚的学习氛围。青年职工作为安全生产的主力，该段将青工培训作为提高班组技能的重中之重，抓住路局开展“双创双控”活动的有利契机，每天组织青工学习一题、每两月举办一次技术团课、每季度进行一次业务考试、每半年开展一次技术比武，提升青工业务水平的同时检验阶段学习效果，确保学规、对规、达标取得实效。同时一改“老师讲、学生听”的传统培训方式，把普通职工请上讲台当老师，讲解自己日常检修和故障处理经验，班组其他职工对其作业过程进行分析，及时指出不足，帮助职工树立标准作业的良好习惯。