近期，中铁电气化局三公司一段全面掀起施工开通大干高潮，一段领导已全部深入一线盯岗盯线，抓进度，保安全。

一段段长王建设到赣龙铁路扩能改造工程信号项目部现场盯岗把关，全面部署生产工作，督促施工进度，卡控施工安全，确保节点工期。

王段长在赣龙线信号项目部经理乔虎军、副经理刘新洲陪同下，来到瑞金站施工现场，实地查看室内外施工情况，详细了解工程进展情况，对施工现场周边环境以及交叉作业情况与相关人员进行了沟通。

从现场回来后，王段长组织项目部负责人召开了施工生产推进会。会上，项目部主要负责人详细汇报了施工生产进度、人员配置情况、物资到货情况以及影响信号专业施工的干扰因素。王段长强调，目前信号专业施工受站前干扰等因素影响，交叉作业多，施工难度大，一些站点暂时还达不到施工条件，但是按照建设单位、局指挥部的工作部署和工期要求，瑞金站、冠豸山站必须于2014年8月底、河田站9月底、赣县站10月上旬、西江站10月中旬、龙岩站12月底前、铁山洋站2015年3月底前具备站改开通条件，这就要求我们要克服一切困难，领导干部带头冲锋陷阵，加强施工组织，严格落实责任，科学调配资源，全面挖掘施工潜能，加快施工速度，如期高质量完成施工任务。王段长对后续施工生产做出了全面部署：

一是精心组织，合理安排。根据目前工程进度情况，认真分析、梳理各个环节，找出原因，及时解决；细化施工方案，进一步明确节点工期，制定切实可行的保障措施，精心组织施工，合理进行人员安排，责任到人，落实到人。加强与段部的沟通协调，保证施工人员及时到位，提高施工人员使用率，保证效率。

二是积极沟通，物资到位。为了不影响施工生产进度，必须保证物资材料及时供应到位。要积极与上级物资部门沟通，及时准确提报所需物资，积极联系厂家，确保物资按时发货，积极协调设备管理单位，及时进行物资检测，保证物资在施工前入库存放，绝对不能出现“物资不到，施工停滞”的情况。

三是加强监督，保障安全。受站前进度影响，目前施工地点都是既有营业线，安全风险大。要认真执行南昌铁路局的各项规章制度，进一步完善施工生产安全保障措施，严格执行安全生产制度，将制度、纪律落实、执行到位。同时，项目部管理人员、工班长要提高不定期到每个环节、每个作业地点巡视、检查的频率，监督到位、监督有效，不给施工生产留任何安全隐患、死角。

四是及时联系，减少干扰。站前工程进度原因，造成线路未成形，站前施工干扰导致信号专业施工工作不能全面展开，影响了信号专业的整体施工进度。因此，需要加强与局指挥部的沟通协调，对于一些小问题，要与站前单位积极联系，及时解决，不能因小失大，影响施工进度。

信号项目部负责人表示，一定按照王段长的要求，认真梳理、分析原因，严格组织，细化措施，责任到人、落实到位，加快施工进度，保证节点工期。（李峰刘雁南）