为进一步提升安全管控水平，呼和电务段紧扣“管理”这一最主要的安全风险源，从管理职责、过程控制入手，层层剖析研判，强化安全风险防控，连续实现22个安全百天。

该段从源头上入手，科学建立安全职责体系，一方面按照生产需要，对领导班子、环节干部、车间人员等58个岗位进行优化，绘制管理图，准确界定各岗位工作内容和职责范围。同时以“图示化、明示化、流程化”为方向，对故障处理、应急处置、天窗组织等45项工作，制定作业流程图，明确每项工作具体步骤和操作流程。

本着实用、易操作的原则，该段组织专业科室人员深入现场，对可能导致C类及以上事故风险源进行调查，共排查出9项风险源、25个风险点，召开专题会议，分级、分层制定了动、静态控制措施122条，实现了安全风险的有效控制。针对安全风险的系统性、过程性和易发多变性特点，该段利用周视频会解读去年同期安全信息数据和设备故障原因，及时发现安全倾向性、苗头性问题，超前研判安全关键点，前移控制关口，实施科学规范的分析预警制度。

为提高现场作业检查实效，该段优化检查频次和人员，固定区域明晰检查项点，按照查帮结合、改进管理的要求，采取“全日制”天窗跟检、工作写实等方法，完善干部包保和添乘检查制度，使管理人员明确“干什么、干到什么程度、怎么干”。他们对关键场所、重点岗位作业情况进行录像、录音，把科技保安全作为提升管理水平的有效手段，从源头上解决现场安全风险管控问题。（左伟青）