近年来，洛阳电务段在班组自控型班组建设上，通过制度明确车间对班组、站段对车间在班组管理方面的职责与任务。明确班组对车间、站段的权利，使段、车间两级管理人员的利益与班组的利益挂钩，形成上下合力，目标一致，共同推进自控班组建设有序开展。

该段建立起了强有力的班组建设激励和约束机制，实现班组的动态管理。段、车间指导班组建立了《班组一体化考核》、《自控型班组管理办法》、《自控型班组竞评办法》等一系列自我管理制度。通过量化把班组职工的工作数量和质量反映出来，并体现到收入分配、福利待遇、文明职工、先进集体竞评等与职工利益息息相关的内容上。通过机制建设构建班组共同愿景，实现班组集体意识，团结协作，自控管理。

班组自控，班组长是核心。该段在班组长选拔上，注重品德好、技术硬、具有一定管理知识和组织能力、有较高文化程度的优秀职工担任班组长。并对班组长年度考评，竞争上岗。班组建立以班组长为中心，由安全员、经济核算员等主要岗位组成的班组管理核心。

该段通过安全文化创建，班组工作目标制定等举措，不断引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，主动参与到创建自控型班组活动中去；在职工业务素质建设上，大力实施“五个一”（每日一题，每周一课，每月一考，每季一练，每年一比）工程，职工素质提升迈入“快车道”，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。互控、他控全面覆盖，补强班组短板，实现集体提升。

目前，该段超过一半的班组，逐步实现了班组的制度自己订，班组的小家自己建，班组的形象自己塑，班组的事情自己管，班组的“两违”自己防，班组的业绩自己评。大批一线自控型班组的不断涌现，使该段生产基础不断夯实夯实，安全生产实现持续健康发展。