为响应股份公司刚刚发布 的《 工程项目 精细化管理办法》，结合精细化管理动员大会精神、公司视频会议要求，及四段工作实际，四段深入开展全面推行 工程项目 精细化管理教育活动，深入学习中国 中铁 全面推行精细化管理系列文件精神。

通过“学、提、抓”三步骤，全面推动 项目管理 模式创新，推进 企业发展 质 量 效益型发展，学习贯彻文件精神。一是学 政策 ，学文件，找准问题根源。四段组织专题学习中国中铁领导在“全面推行工程项目精细化管理动员大会”上的重要讲话，深刻认识改革问题根源在于“管理模式粗放”，“权责不清”，“执行力不强”。同时根据文件精神，对照检查工程项目 管理 存在的问题和不足，对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》、《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》进行专题讨论。二是改态度，改管理，增强执行力。一方面，以小学生的态度，学习“标准化、精细化和集约化”现代管理，管好项目。另一方面，从领导班子到职工，从项目部到作业队伍，配齐配强管理人员和抓好劳务招标，形成“ 项目管理 有人抓，现场作业有人管，管理方式由‘粗放’到‘精细’”的转变。三是抓成本、抓质量、抓安全、抓管理提升。改革创新，提高工作效率、抓好抓实成本源头，齐抓共管要效益。

目前，四段全员形成高度的思想共识，加强制度 建设 ，力行精细化管理，狠抓现场管理，重点做好既有线改造施工和重点项目施工，确保转变作风见行动、真抓实干见成效。