7月30日，在郑州北站下行到达场信号自动闭塞改造现场，一条条电缆在滑轮的作用下被整齐快速地放置在沟槽中。不过，相比以往“众人拉纤”式的放缆作业，整个过程中只有一两个工人在直接参与，现场突然“冷清”了许多。原来，这是郑州电务段积极将职工提出的“金点子”投入实际生产的一次重要实践。

    为加快技术成果转化，提高安全生产保障能力，7月份以来，该段积极调整思路，一改过去集中力量攻关“高、大、上”项目的做法，主动“降低身段”，裁撤合并相关职能科室，将技术创新、科研攻关工作下沉至生产一线。同时，大力推广职工的“小发明”、“小创造”，建立起“全员创新”的良好氛围，提出“只要真正解决生产中的问题，哪怕点子再小，也有它的实用价值和推广价值”的观点。从根本上改变了职工“技术创新是管理层和专业技术人员的事，与普通职工无关”的认识。

此外，该段还积极建立健全“QC活动管理办法”及“QC成果奖励办法”等制度，切实发挥一线车间及班组QC攻关活动的优势作用。坚持“提质、求实、重奖”的原则，对攻关成果的提交、实施、评审、奖励等进行全面、详细的规定，重点抓好日常监督、阶段总结、成果发布、先进表彰等关键环节。在提高成果科学性、合理性和实用性的前提下，全面提升职工活动参与的主动性和积极性，确保各项成果能够及时应用到生产实践当中。

截至目前，该段共采纳合理化建议50多条，实际推广应用QC成果23项，为安全生产持续稳定提供了有力保障。