在中国铁建中铁十五局集团六公司太原西南环项目部企业公开栏中，一直有这样的一个版面，一边是安全罚单，一边是项目部的先进人员、班组的奖励通知。出现问题责任到人，主管领导连带责任制。如：2014年5月23日，在施工现场临近既有线的施工人员未及时配备安全帽等防护措施，项目经理张明宽连带处罚500元、安质部长任剑处罚200元、安全员李国富罚100元，这是项目部在管理上的一项特色举措。

有人说“家丑不可外扬”，但在安全问题上，必须严格要求大家，让大家相互监督，才能确保安全施工。项目部全面推进标准化安全管理，从制度建设着手，从教育培训抓起，从隐患排查深入，全面加强过程监控，严格责任考核和追究。进入“三伏”天气，正值酷暑，施工环境差，工人安全防范意识下降，在赶工期的同时，项目部仍坚持安全生产、依据“一法三卡”内容对劳务工进行安全教育，定期开展安全应急演练，引起他们对安全的高度重视，确保施工生产稳步推进。也使大家清醒认识到“我不伤害别人，也不被别人伤害”。特别是临近既有线施工，更加强了安全教育，做到一机一防护，一段一管理，确保施工现场做到零事故、零伤亡。

制度的生命力在于落实，一项制度如果不去落实，那就形同虚设。开展 “安全生产主题教育活动”、完善 “安全教育月”制度，营造“人人懂安全、人人想安全、人人保安全”的氛围。“一张罚单”不仅仅是对个人的处罚，而是对安全的重视，对生命的尊重。