洛阳电务段现管辖126个站区1500多公里管辖范围，点多线长的管理模式使干部包保的作用发挥举足轻重。“眉毛胡子一把抓，逮着啥检查啥，看到哪指导哪。”150多名包保干部每月下车间班组至少都在三天以上，可月底在包保总结上，部分包保干部总这样反映现场包保情况。

针对广大包保干部抓不住重点、作用发挥不明显的现象，7月份以来，洛阳电务段在现场调查的基础上，制作《包保干部检查项目表》。《包保干部检查项目表》按照现场车间、基地车间等工作对象不同，分为既有线、高铁线、综合车间、电子车间、驼峰车间、车载车间6大项，每项又分为20个小项，每小项又进一步细化3到5个具体指标，内容包含设备质量、安全生产、职工教育、材料使用、班组管理等具体方面。包保干部现场包保时，可以依据《包保干部检查项目表》对车间班组工作重点逐项进行对照检查，并将检查结果填写在《包保干部检查项目表》上，在对车间班组工作质量统计分析的基础上，发挥包保干部技能技术领先优势，指导、协助车间班组改进工作缺陷。

同时，该段包保干部考核领导小组每月现场抽查，依据现场实际包保和包保干部检查项目表填写内容，对包保干部进行责任考核。现场车间班组月底仍存在《包保干部检查项目表》上所列缺点，包保干部没有记录或记录了月底仍没有克服，依照考核办法进行扣分，并在段办公网上进行逐一通报，次月仍没改正的，取消包保资格。7月份，该段包保干部依据《包保干部检查项目表》项目，发现并处理现场问题258件，较上月多出42%，一线安全生产更加有序可控。