7月27日-28日，中铁七局武汉公司召开了2014年下半年工作会，公司领导班子成员、三级职业项目经理、三副总师、机关各部门负责人、各项目部经理、书记及总工、预算、财务、物资负责人共150余人参加了会议。

会议总结了公司上半年生产经营情况，通报了上半年系统大检查、网络结算平台、资金集中管理、信用评价等情况，对下半年重点工作进行了部署，学习宣贯了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，组织了建筑业“营改增”政策解析及实践应对培训讲座。公司总经理袁壮丽在会上强调了下半年公司的工作重点。一是坚决打好施工生产攻坚战。各单位要抓住施工生产的黄金季节，统筹安排施工生产，重点抓好产值计划落实和重点项目监管，采取强有力措施突破“卡脖子”工程，确保产值目标实现。二是突出强化安全质量管理。各单位要全面加强施工现场的安全生产管控，各部门要采取“四不两直”等检查方式，切实抓好营业性施工、设备安全管理、重点工序质量管理等工作。三是着重抓好经营开发工作。公司全员要抓住下半年3000亿铁路新开的有利时机，做好信息跟踪，严格标前评审和现场勘察工作，规避投标风险，保“量”的同时保“质”。四是持续推进网络结算平台和资金管控平台的建设与应用。继续以工程网络结算平台确认的数据为支撑，重点把控项目资金支付出口，建立公司内部相对稳定的“资金池”，杜绝线下走账、账外账行为。五是刚性清理应收账款。包保领导要紧盯不放，督促责任人推进清收工作，尽早完成应收账款的清收。六是锁定收尾项目效益。各项目经理必须对收尾资产限期清理完毕，确保项目收尾阶段的效益不流失。七是继续抓好二次经营工作。二次经营工作要长远规划，从项目开工收集原始资料，做好签认，研究合同。八是继续抓好廉政文化建设。坚决查处重要和关键岗位人员滥用职权、以权谋私、玩忽职守、职务消费、违规列支成本等违法违纪案件。九是积极应对税制改革。各单位要高度重视，结合本单位、本部门实际特点，提前谋划、未雨绸缪，积极做好“营改增”相关准备工作。

公司董事长、党委书记吴越结合下半年主要任务和中心工作，对六项工作进行了强调。一是充分认清当前形势，保持清醒头脑，统一认识。要加大全面深化改革和工程项目精细化管理主要精神的学习宣传，坚定信心，把企业做实做优。二是抓住新一轮发展机遇。公司全体干部职工，要抓当前铁路、轨道、市政以及海外市场等建设的机遇，转变思想观念，不断提升公司竞争力、信誉度和管理水平。三是抓干部作风建设镜头不换。公司党委提出来的“树新风，立正气，强信心，聚合力”，以及“执行就是责任，落实就是能力”的要求和镜头不换。公司两级班子要围绕中心工作，讲政治、讲大局、讲团结，抓宣讲、抓执行、抓成效，积极践行习总书记提出的“三严三实”。四是发挥党组织政治核心作用，推进“家文化”建设，服务施工生产中心任务，助推企业发展。党组织书记要切实履行职责，使党支部工作在企业发展中真正发挥作用。五是要深入推进外协队伍协理员工作，确保劳务队伍管控有效。六是要全面动员掀起大干高潮，实现年度目标。机关各个部门要提高工作效率和服务质量，切实有效指导基层各项工作。要以劳动竞赛为载体，充分调动全员施工生产积极性，确保施工进度有序，安全质量平稳。要敢于去面对困难，拿出克难攻艰勇气，团结拼搏志气，把各项工作落实好，全面完成年度各项奋斗目标。