为突破寒冬市场形势，攻克公司经营中的重点难点，努力挖潜降耗，提高工作质量，提升经济运行水平，实现经济效益增长，郑宜兰公司开展管理提升活动。

   此次活动分为三个阶段：第一阶段为全面启动、自我诊断阶段；第二阶段为专项提升、协同推进阶段；第三阶段为持续改进，总结评价阶段。通过这三个阶段认真梳理公司经营中的薄弱环节和潜在风险点，有效解决长期制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题，完成提高企业管理科学化、现代化水平，促进企业发展方式、盈利水平、运营机制根本转变的任务。目前，公司已通过开展“岗位与责任”大讨论以及“批评与自我批评”等活动，找出了工作中的关键问题和薄弱环节，并建立了管理改善和管理创新的长效机制。