为提高干部职工节约意识，全面降低生产成本。7月中旬以来，郑州电务段在保证安全生产的同时，以成本控制为重点、以挖潜增效为动力，打出一连串节支降耗“组合拳”。

该段通过交班会、班前会等时机组织干部职工学习宣传全局、全段运输经营形势，引导干部职工正确处理安全生产与企业效益之间的关系。在各个办公区域开办节支降耗宣传专栏，鼓励干部职工积极建言献策，在全段范围内营造出“节支降耗、人人有责”良好的氛围。

该段抛弃以往“等、靠、要”的思想，在分析段上半年经营指标完成情况的基础上，眼睛向内找差距、定对策，认真修订下半年成本计划，严抓成本支出大项源头控制和过程控制，大力减少非生产支出。同时，在全段范围内积极开展节支降耗“回头看”活动，并由主管副段长牵头成立专项检查组，按照年初目标，对各科室、车间上半年交通工具、备品备料、办公用品等物资设施使用管理，以及煤水电等能源消耗情况进行全面核对、检查，按月通报能耗情况监控分析结果，对预算超支和节支措施落实不到位的部门进行严格考核。

此外，该段还积极探寻其它节支途径。他们通过优化现场作业程序、维修操作方法，加强职工作业标准化等方式提高设备运用率及工作效率，降低工具、材料费用支出。同时，组织信号科、信息科等生产科室技术人员联手开展信号新设备研发，开展科技攻关，解决信号设备维修难题，提高设备运用质量，切实降低生产成本。