6月3日上午9点半，四段在段部三楼会议室召开专题会议，对刚刚中标的12.18亿朔黄扩容工程各专业进行开工动员和工作安排，会议要求从讲政治、讲大局的高度充分认识朔黄扩容改造项目的重要性，进一步转变观念、开拓思路、强化管理，牢牢把握项目管控的主动权，精心筹划、全力以赴干好朔黄扩容工程，为朔黄铁路运能提升做出新的贡献。近30名各专业和管理人员代表参加了会议。

会上，四段长黄东升、党委书记姬树人听取了项目各专业负责人关于工程筹备的通报，对预想的项目可能存在的问题和困难进行了分析，并当场制定了可行性的解决和对接方案，并达成了五点目标和共识：

第一、强化意识，高度重视。要充分认识到干好此项目对朔黄公司的重要性，对局、公司、段的影响，作为段一级的“特”字号工程，干好项目，对企业的影响深远，对巩固根据地，进一步稳固市场、拓展经营意义重大，必须保持高度的责任感、使命感、紧迫感。

第二、团结一心、振奋精神。要始终坚持为“中铁电化”、“中原铁军”的荣誉而战的意识。工程干的好坏，将对企业信誉产生重大影响，必须加强与业主、监理、设计、协作队伍的团结，抱团闯关。项目管理人员要振作精神，树立起如履薄冰的危机意识，充分发挥大家的聪明才智，主动性、创造性地开展工作，确保各节点工期全面完成。

第三、树立信心，创造条件，尽快形成各专业成熟的工作面。围绕安全、质量、工期、效益、信誉目标，做好三个专项提升，以实力和实际行动赢得业主对我们的信任、支持和认可。

第四、抓好“形象、廉洁、赚钱、党建、保障”五项工作。特别是在项目整体形象、项目廉洁、驻地建设、党政会签、经济运行、三工建设、示范党支部建设等方面，保持好已有的良好传统和作风，最终实现“一事不出、一人不伤、一点不延、渠道必成、互利共赢”。

第五、切实关心和爱护员工，尊重员工的工作和劳动。项目开工后，参建的专业和员工的人数众多，要切实维护好员工的利益，努力提高员工收入，工作、生活环境要尽最大可能符合员工的合理诉求，让员工能够充分分享项目发展的成果。

接触网、通信、电力、变电、房建等各专业30余人参加了会议。