安全管理作为项目管理过程中的最重要环节，贯穿项目的始终，它与施工生产相辅相成，有效的安全管理能够保证施工生产稳步推进，规范的施工生产能够保证安全管理有序可控。巴珠项目部自上场开始，将安全管理作为头等大事来抓，由项目主管领导亲自上手，纵向到底，横向到边，上下齐心，全员将安全作为工作的第一出发点，以“生命第一”为宗旨，沿着“方案预控、风险分析、过程检查、总结经验”的管理思路，将安全管理贯穿到整个施工过程。

凡事预则立，不预则废。抓好安全管理的第一步就是编制具有针对性的、切之可行的方案。巴珠项目部领导对于方案的编制和审查尤为重视，方案中的施工安排和安全措施都是经过严格的讨论和推敲，尤其针对起吊作业的方案，预制梁场龙门吊起吊作业、轨排订联的起吊作业、铺架施工的轨排铺设作业都作为安全管理的重中之重，分别编制了专项的安全方案，结合施工工艺编制安全防护措施，并且对起吊工具进行精确的受力检算。每一项施工开展之前，将方案中的安全措施向全体参与管理和施工人员进行交底，保证安全措施深入人心。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

查找风险，分毫析厘。将风险分析作为每一项工作开展之前的安全管理必修课。根据施工计划安排，在每一项工程开工之前，由安质环保部牵头，对即将开工的施工项目进行风险源的查找，并归类进行分析评价，根据危险源可能发生的原因、若发生可能造成的危害程度、危险源暴漏的时间等因素进行评价，确定危险源的级别，有针对性地制定防护措施，并在施工现场进行重大安全风险源标识，在施工过程中起到警示作用。在本项工程开工时，传达至作业人员，让作业工人清楚本职工作的作业风险。

过程跟踪，检查落实。一份再完美的方案还需要有效的落实。项目安质环保部会同各个车间安全员，每天定期不定期对各个施工作业点进行检查，重点检查安全措施的落实情况、风险源的标识和熟知程度、人员个人防护用品的配备情况等，并做好检查记录，对于不按照要求落实的，提出整改通知，并监督整改，完善整个检查闭合环节。

总结经验，查找不足。经验需要一点一滴去积累，工作的不足需要去查找和改进。在每一项工程结束之后或者每一月的安全例会上，项目部安质环保部根据近期安全管理现状进行总结，找出方案中存在的漏洞、危险源评价存在不符、现场防护措施落实不到位等情况，查找出原因，对后期工作中提出改进措施，确保后期工作中不出现类似情况。

以上安全管理措施的执行，使巴珠项目部安全管理各项指标得到保证，自开工以来未发生一起安全事故。实践是检验真理的唯一标准，通过实践证明，巴珠项目部安全管理所采取的办法是行之有效的，是切之可行的，希望在后期工作中持续执行，继续改进，为巴珠项目部安全生产保驾护航。