学习时常化  培训常态化  比赛经常化

洛阳电务段“双学双赛”促职工“技能”升级

“以学促赛”长技能  “以培促学”长本领

针对电务设备技术含量高，尤其是郑西高铁、ZPW--2000A等新技术、新设备运用的实际，今年以来，洛阳电务段注重职工业务技能的学习和培训，及时配送“技术套餐”“营养快餐”，竭力为职工“增素提能”“强身健体”，为确保安全生产提供了强有利的技术和人才保障。

这个段职教科制定全年学习培训计划和实施细则，按照“每月有培训、季度有比赛、半年有检查、比赛有奖惩、年度有总评”的原则，每两年对职工进行为期7至10天的全员集中轮训，聘请获得部、局技术能手的段专兼职老师进行授课，以理论为辅，实作为主，强化动手能力，贴近实战真枪实弹操练，力争为每个车间培养2至3名技术能手，为每个班组培养1至2名业务骨干。同时，段职教科适时把“技术大篷车”开进生产一线，让职工现场“点菜”，老师实地“烹饪”，面对面传授，实打实送宝。

这个段经常性开展由信号工、班组长、车间技术员参加的同等级别、同等档次的S700K电动转辙机、25HZ轨道电路、ZPW--2000A等设备对抗赛，按照理论30%、实作70%来计算总成绩，对获得前6名的现场选手给予1500元至200元的奖励，团体车间前3名2000至1000元的奖励；对前3名的基地选手给予1000至600元的奖励，团体第一1500元的奖励。同时，他们对优秀选手在评先评优、分等分级、技师评定、干部选拔等方面优先考虑，把“有名有利有发展”落到实处。今年以来，已有9名职工提拔为工班长，5名职工到车间技术员岗位和段科室岗位历练。

这个段各车间拿出看家本领，使出十八般武艺，为职工“滋补健身”，他们除完成周业务学习、月岗位练兵、季技术比武等“规定动作”外，还开展了“党员技师、工人技师与职工结对子”“工长帮后进职工”“给技术薄弱的职工来‘小炒’加‘营养餐’”等一些“自选动作”，有的还开设“业务小课堂、技术小擂台、故障处理小窍门”和“一对一”“一对多”比拼等套餐，补强业务短板，夯实技能根基。

现在，这个段广大职工学业务、练硬功、比技能、提素质、长才干，气氛热烈，风起云涌。

洛阳电务段党办

黄敏华  苗胜刚

059—23196