(通讯员 夏亮)在落实路局增收节支100条措施过程中，包头电务段不断完善节能节支降耗机制和方法，形成了以修旧利废为重点、以管理降耗为基础的基本思路，通过制定全年节支降耗措施和目标，细化分解等举措，严格控制成本支出，效果显著。

清仓查库摸清家底。这个段专门修订了《信号设备修旧利废管理办法（试行）》，发动全员广泛开展“修旧利废”活动，以季度为周期进行总结，对实效性强、效益明显的给予奖励。今年以来，先后为“打风室自动加热控制系统”、“ZYJ-7液压道岔辅助方枕器”、“消除电气化弥流进入驼峰测长轨道烧毁设备”等革新成果命名，并积极推广应用，累计创效6万元。

科学管理开源节流。这个段制定和完善了日常办公管理的相关规定，同时由段纪委牵头，组织材料科、技术科、行政监察成立了招标管理小组，对信号器材设备采购招标单位进行综合评价，优中选优，严格审核中间环节和投标单位的综合能力。

精细管理严控成本。这个段细化油料管理相关制度，对油料使用情况进行全面监控。重新核实一线生产车辆线路里程，以运行实际公里数考核油料使用情况；对车辆日行驶公里数进行动态监测，确定出勤率和平均行驶里程数；将油料考核到单车，实行“一箱油”考核法，并每月进行油料运行分析，得出当月车辆使用油料情况，以此为依据，月考核、季兑现，严格奖罚。

自铁路局增收节支100条措施实施以来，这个段在生产、办公、检修、施工作业各个环节，走出一条低消耗、高效率、再循环的增收节支之路。今年1-5月，这个段煤、电、水、短运费、汽车试验费用较去年同期减少支出2万余元。