为进一步强化安全基础管理，全面提升电务安全管理水平，6月份以来，郑州电务段围绕设备标准化、作业标准化、管理标准化三个方面，扎实推进安全标准化建设。

该段按照“实用、简便、可操作性强”的原则，将安全标准化建设与企业文化建设有机结合，以建立标准示范为思路，以点代面，努力打造精品车间、精品班组。他们将建设过程中的经验及时进行汇集整理，利用网络、宣传栏等载体，将好的做法推广实施，以此营造浓厚的安全文化氛围。

为提高自身管理水平，该段结合实际，以规范基础管理、创新工作机制为重点，着力规范一线车间在维修、施工等生产职能方面的权责。明确车间干部工作职责、流程，提升车间安全管理的制度化、规范化水平。同时，健全科室与车间联络制度，量化各科室每月下现场天数、添乘检查次数、检查车间班组个数，推动专业管理重心前移。

为进一步落实现场标准化作业，该段对现有台帐进行重新修订完善，明确设备巡视的周期、时间安排、次数及故障应急的具体措施。梳理人身安全防护薄弱环节，规范现场作业过程中作业程序及联络用语标准。同时，段、车间两级通过安全大检查等有利时机，加强对现场职工标准化作业落实情况的检查考核，并不定期进行抽查，对“两违”行为提高定责处理级别，全面提高职工安全意识。

截至目前，该段已经建立起5个试点车间，1个试点班组，为下一步工作开展打下了坚实基础。