包西机务段紧紧围绕成本控制指标，结合自身运输生产实际，明确增收节支11条目标、49条措施，多措并举挖潜提效开源节流，增强成本支出控制能力，全面提高了预算管理的执行力，确保全段年度经营目标的完成。

今年以来，该段梳理成本发生关键环节，全面卡控，细处着眼，坚持花好每一分钱，全力提升成本控制能力，设专人负责全段机车油脂、燃油管理，采取科学有效的控制手段，实现了发放、领用、核算等各个环节的全过程管理；对运用内燃机车分区段、分车型逐台添乘写实燃油消耗量，每周对比分析每台机车燃油消耗情况，及时整修燃油消耗异常的机车，降低燃油消耗成本支出。优化预算下达周期，实行物资、材料网络化管理，严把消耗定额、购料审批、点收入库、领料发料四道关口，将自购料全部纳入招标平台，加大招标力度。修定车间领料办法，对电力机车配件检修情况进行分类摸底，将领料金额划分为三个价格档次，严格执行质检员、车间主任、主管副段长的审批把关职责。

除此之外，该段组织检修人员自己动手，对机车司机室门进行修复，制作电力机车劈相机启动电阻防火隔热板和各类专用工具，在全段范围内持续开展“献言献策”、“技术攻关”、“小发明”等活动，让节能降耗、降本增效的理念深入人心。